A maioria das empresas estão cientes dos recursos que serão necessário para cumprir com as demandas dos trabalhadores do futuro. No entanto, eles reconhecem que eles não estão fazendo o suficiente para tê-los, que podem pôr em risco, nos próximos anos, quando se trata de atrair, desenvolver e reter talentos.
Assim, o relatório realça preparando para trabalhadores do amanhã, hoje(preparar hoje para os trabalhadores de amanhã), preparado pela PwC, baseado em uma pesquisa de 1,246 executivos e gerentes de RH em 79 países.
Esses recursos incluem o uso de análise de dados na gestão de recursos humanos – análise de pessoas – e a necessidade de criar uma experiência atraente para os funcionários.
O relatório identifica dez recursos – chamada-lhes capacidades em risco – que as empresas devem ter no futuro, mas que não estão trabalhando duro o suficiente.
Os três primeiros estão relacionados com o uso da análise de dados para tomada de decisões em matéria de recursos humanose tempo para determinar, contratar e recompensar o talento que eles precisam. Prova disso é que 60% dos entrevistados disseram que o uso das técnicas é importante de análise de dados para tomada de decisão em relação aos seus empregados, mas apenas 27% usá-los.
Criação de uma experiência de trabalho atraente
As habilidades restantes têm a ver, fundamentalmente, com a demanda para que os funcionários tenham uma boa experiência de trabalho. Este cliente experiência que demanda se concentra na carga de trabalho, em condições em que ela serve e, finalmente, sobre como as empresas estão tentando motivar e inspirar seus empregados.
O estudo considera que muitas pessoas jogam seus trabalhos em ambientes sobreacelerados e culturas de trabalho muito exigente, em que o estresse e o risco de depleção é tremenda, algo as empresas têm respondido na últimos anos com a implementação de programas e iniciativas de bem-estar.
No entanto, o documento conclui que esta situação não pode ser revertida até o trabalho é não redesenho e tornam-se ambientes para manter altos níveis de produtividade. Neste sentido, 75% dos entrevistados são considerados importantes a gestão da carga de trabalho dos empregados, embora apenas metade reconhece estar fazendo algo sobre.
Uma alternativa que vai estar engordando pouco a pouco, a vida útil é prolongada, é ajudar os tempos de recuperação de funcionários, como férias ou licença ou permitem que os trabalhadores de decidir quando e onde querem… trabalho.
O relatório também considera importante que as empresas são capazes de colocar-se novas formas de trabalho e, acima de tudo, novas formas de relacionamento com funcionários.
Em 2010, estima-se que, até 2020, 40% do mercado de trabalho nos Estados Unidos – aproximadamente 60 milhões de pessoas-foram independentes ou freelance. E a realidade é bastante eloquente: 35% dos trabalhadores nos Estados Unidos – 57,3 milhões de pessoas – está atualmente trabalhando em suas próprias, sendo mais da metade millennials. No entanto, 58% dos entrevistados pela PwC reconhece que é não incluindo mais autônomos ou por conta própria em sua mistura de talento.
Precisamente, o relatório observa que dados de trabalhadores – além do grupo de avaliações e pesquisas anuais de satisfação dos empregados – podem ajudar os empregadores a criar uma experiência mais personalizada, projetada de acordo com as necessidades e aspirações de seus profissionais.
O relatório também revela que 80% dos entrevistados reconheceram a importância que terá, no futuro, o trabalho em equipe e colaborativo. No entanto, 50% não tem lançados programas para fazer melhor uso de talento entre os países onde suas empresas estão presentes.
Além disso, 72% das empresas aspira a uma melhor concepção dos locais de trabalho, uma vez que, de acordo com o relatório, a necessidade de funcionários um ambiente adequado em que desenvolvem o seu trabalho e melhorar o seu desempenho.
Por outro lado, 55% das empresas falham quando se trata de confiar em seus empregados e dar-lhes uma verdadeira autonomia nos seus empregos.
Finalmente, 63% dos entrevistados disseram que saber a importância do uso da inovação em uma forma aberta e crowdsourcing para gerar ideias, mas apenas 42% fora está tomando algum tipo de ação para o efeito no futuro.
O trabalho das capacidades futuras e 10 que vai exigir de empresas
Estes são os dez recursos do “risco”, identificado pela PwC que deve ter as empresas nos próximos anos:
1. decisões baseados em dados. Use a análise de grandes quantidades de dados para tomada de decisões de recursos humanos.
2. falta de capacidade. Use a análise de dados para prever e monitorar a falta de capacidade em empresas.
3. eliminar o viés. Use técnicas de análise de dados para recrutar e pagar de maneira mais objetiva.
4 endereço de HR Techie. Gerentes de RH sabem muito bem o contexto tecnológico.
5. talento flexível. Capacidade de atrair talentos flexível quando necessário.
6. gerenciar cargas de trabalho. Então empregados aproveitem todos os feriados sem problema e o resto das pressões de trabalho no final do dia e durante fins de semana.
7. advanced empregados planejamento. Uso de ferramentas sofisticadas de planejamento e previsão.
8. planos de carreira moderna. Que ele está preocupado com as necessidades dos trabalhadores e suas aspirações.
9. capacidade de adaptação. Práticas e processos de gestão de talento são projetadas para promover a adaptabilidade dos trabalhadores.
10. ecossistema e espaços de trabalho. Destinadas a promover o bem-estar dos funcionários.