Como definir valores da empresa?

Vamos falar sobre Valores ou Forças, o importante é usar um modelo que os agrupe por famílias ou tipos que nos ajudem a ver se  os valores escolhidos têm um certo equilíbrio , sem nos guiar exclusivamente pela intuição (necessária, mas não o suficiente!)

O modelo de liderança de Blake e Mouton aplicou-se ao Team Strengths

No   Team Coaching International, eles  usam forças da equipe com base na grade gerencial de Robert R. Blake e Jane Mouton, na qual diferenciamos dois tipos de pontos fortes:

·        Pontos fortes orientados para as  pessoas  (chamam-se de pontos fortes que nutrem a  "positividade" ): Confiança, Respeito, Camarada, Comunicação, Interação Constructiva, Diversidade de Valores, Otimismo.

·        As fortalezas orientadas para os  resultados  (nutrir  "produtividade" ): Liderança em equipe, recursos, tomada de decisão, proatividade, responsabilidades, objetivos e estratégia, alinhamento (missão e propósito).

Este modelo nos permite agrupar qualquer força de equipe nova que nos ocorra dentro dessas duas grandes famílias, o que  torna mais fácil adicionar e integrar onde colocar o foco . P. ex. se alguém que quiser se concentrar na Coordenação Interdepartamental pode encontrá-lo representado em Comunicação + Responsabilidades.

A virtude de um modelo como este é que podemos ver se os membros de uma equipe / empresa são muito orientados para pessoas, resultados ou há um  certo equilíbrio entre eles  (de forma semelhante a como um líder de equipe pode ser avaliado com base em para a grade gerencial de Blake e Mouton).

O modelo de Blake e Mouton emerge no campo de liderança e extensões, como o Team Coaching International, especifica pontos fortes no campo do coaching de equipe. Os Pontos Fortes que eles definem são uma boa estrutura para trabalhar com equipes em organizações, e nenhuma equipe que tenha "capturado" nenhum desses pontos fortes funcionará de maneira "saudável" e "consistente". Portanto,  este modelo parece ideal para diagnosticar se uma equipe goza de "boa saúde" , revisando e medindo uma a uma as forças que são necessárias para isso. Além disso, a equipe pode priorizar quais dos pontos fortes que deseja priorizar para se concentrar em uma etapa específica.

O modelo triaxial de Simon L. Dolan aplicado ao equipamento

O modelo de Simon Dolan é baseado em um valor central (o Trust) e em três famílias ou eixos de valores:

·        O econômico-pragmático  (pode coincidir com aqueles orientados aos resultados do modelo anterior): Pontualidade, pragmatismo, organização e ordem, etc. Mas atenção, inclui algum valor como comunicação dentro desta família. Esses valores são atribuídos à cor vermelha. 
De forma simplificada, podemos ver um paralelismo entre os valores orientados para as pessoas do modelo anterior, com os valores das seguintes famílias do modelo de Simon Dolan:

·        Valores emocionais  ou desenvolvimento pessoal, orientados para o desenvolvimento de si mesmo como pessoa: amor, alegria e felicidade, flexibilidade, criatividade. Esses valores são atribuídos a cor verde.

·        Os valores ético-sociais  são orientados para os outros: respeito, justiça, igualdade, honestidade, etc. Esses valores são atribuídos à cor azul.

A confiança  no modelo de Dolan desempenha um papel central: se não há autoconfiança ou confiança nos outros, qualquer outro dos valores não terá sentido.

O modelo Simon L. Dolan fornece um modelo de valores pessoais com exemplos que vão além da liderança ou valores de uma empresa: eles variam de "Relações Familiares" para "Manter Tradições". Independentemente dos exemplos de valores, o importante é que ele  permite conectar-se aos valores de cada Pessoa, e depois fazer Equipa, Empresa ou Marca.

As virtudes que encontro o modelo de Simon são as seguintes:

·        As três famílias de valores fornecem uma  instalação especial quando se trata de agrupar  ou categorizar valores. Nem tudo são resultados e pessoas. Por essa razão, a distinção entre valores emocionais e éticos e sociais parece essencial para mim. Eu facilitei muitas equipes com este modelo e o agrupamento nesses três eixos ajuda muito para que o time venha a ter um equilíbrio para se cuidar em todas as três áreas.

·        Incluir valores genéricos (felicidade e felicidade, honestidade, etc.), não só no campo da liderança empresarial, traz  maior riqueza para melhor se conectar com valores pessoais  ou experiências e valores de marca (diversão, amor, relações familiares, etc.).

Em conclusão, vimos  dois modelos que fornecem estruturas muito práticas para definir os valores de uma empresa , o que também facilita organizar, estruturar e medir a saúde desses valores.

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