A empresa com futuro tem uma cultura pró-envelhecimento

Você sabia que os seres humanos aumentam sua  expectativa de vida em  5 horas todos os dias? Espetacular, certo? Tanto que prolongamos a nossa vida neste último século aos 30 anos, e já estamos em torno de uma vida de 100 (esta é a idade que atingirá 50% das crianças de hoje). Países como Espanha, Japão ou Cingapura levam essa maravilhosa nova longevidade. Vivemos muitos anos e a maioria deles vive bem: com saúde e sem dependências.

O problema é que não temos filhos. E, portanto, as  sociedades  em grande parte do mundo têm uma vida cada vez mais longa  , sim, mas também são mais velhas. Bem-vindo ao fenômeno demográfico mais incomum da história da humanidade. Pela primeira vez,  a pirâmide demográfica é invertida . A taxa de envelhecimento é de 150% em todo o mundo e até 2050, aqueles com mais de 65 anos serão mais do que o dobro dos menores de 5 anos!

E isso, gostemos ou não, muda as regras do jogo do trabalho. Vivemos em culturas obcecadas por jovens, os quais, claro, precisamos e muito, mas estes serão escassos. O  trabalho futuro próximo , para uma questão demográfica simples, será para  surfistas de prata do mundo. Conceito que tenho a honra de poder explicar e compartilhar no meu próximo livro. Sim, prevemos que esta nova longevidade de trabalho nos convida, mas acima de tudo, força aqueles que agora têm mais de 40 anos – pessoas que entram na “era de prata” – e claro quem a quer 60+, a repensar nosso futuro e nossas carreiras profissionais. que, como as nossas vidas, também será muito mais longo. Uma das muitas reflexões que essa singularidade demográfica nos traz, por exemplo, é a viabilidade da perspectiva da economia de um país – para não mencionar nossas próprias finanças pessoais – que as pessoas se aposentam aos 65 anos e vivem mais tarde. 20 ou 30 anos a mais … Estamos preparados para essa nova longevidade? Sabemos como encontrar maneiras de reciclar, adaptar, fluir e nos reinventar? Por outro lado, Estamos planejando adequadamente o retiro ou estamos confiando em padrões passados, formas de fazer e pensar, que não funcionarão para nós? Eu vou ser apenas um receptor, ou também um ator, do prata econômica e  e  agetech ? E outro: estamos prontos para 20 anos de inatividade … e invisibilidade? Porque não esqueçamos que o invisível é precisamente como os mais velhos se sentem, como os sentimos hoje.

As empresas enfrentarão problemas de escassez de mão de  obra , não apenas pela falta de qualificação da força de trabalho, mas também pelo  baixo fluxo de jovens no mercado de trabalho . Em Espanha, por exemplo, em 2033, o grupo com mais tropas terá entre 55 e 59 anos (INE). E, no entanto, práticas “antiguistas” (discriminação por idade) são especialmente experimentadas por profissionais seniores. É de 40-45 anos quando as barreiras invisíveis da não-empregabilidade são levantadas. E isso acontece tanto em contratações quanto em colaborações e até mesmo quando investimos na empresa de um sênior, discriminamos a  startup de alguém mais jovem. Apenas 17,39% do total de funcionários da empresa têm mais de 55 (estudo da IE Foundation). A realidade trabalhista de hoje lança pedras contra seu próprio teto de amanhã. É cada vez mais necessário, portanto, levar as políticas de negócios a uma cultura  pró-envelhecimento  ou  antienvelhecimento e amigável aos idosos,  e procurar fórmulas que integrem e brilhem  talentos de prata  com habilidades de  surfistas,  que obviamente terão que ser  combinadas com Jovens talentos, IA, robótica e outras ferramentas de produtividade de quarta geração .

A  cultura  pro-envelhecimento  pesquisa 
. entender as vantagens de desenvolver uma política de negócios voltada para o gerenciamento de idade; 
. minar os estereótipos negativos do envelhecimento; 
. considerar o emprego de uma forma mais sofisticada, realista (demograficamente falando) e criativa (diversidade intergeracional).

Embora mais e mais empresas estejam projetando políticas específicas sobre isso e há exemplos interessantes, ainda estamos em uma fase tremendamente incipiente. A maioria das medidas é isolada – geralmente orientada para  a coexistência entre gerações – quando é conveniente  trabalhar uma Estratégia de  Gestão da Idade  holística e abrangente que, além de melhorar a conscientização e a atitude em relação ao envelhecimento, gera relações de trabalho amigáveis ​​aos idosos, propõe estratégias ágeis de aprendizagem  procurar novas fórmulas conciliatórias flexíveis e também ajudar os trabalhadores a fazer uma transição segura e digna para a aposentadoria  (aposentadoria por idade).

É hora de repensar o presente-futuro do trabalho, incluindo trabalhadores seniores na equação porque … nós valemos nosso peso em prata, mais do que nunca.